Wsparcie sektora energetycznego
Spory infrastrukturalne w nowej rzeczywistości regulacyjnej – moment decyzji, nie komentarza
Końcówka 2025 r. przyniosła wyroki Trybunału Konstytucyjnego (P 10/16, SK 17/18), które natychmiast zostały wykorzystane w sporach dotyczących infrastruktury przesyłowej. Wokół nich powstała silna narracja — w dużej mierze budowana przez kancelarie reprezentujące właścicieli nieruchomości.
Z perspektywy sektora energetycznego to nie jest moment na reagowanie na narrację.
To moment na przejęcie kontroli nad sporami.
Te wyroki nieprzesądzają wyniku postępowań.
Ale bardzo szybko weryfikują jakość strategii procesowej.
W praktyce oznacza to jedno: można wygrać — ale tylko przy świadomym, konsekwentnym podejściu.
W JNS LEGAL wspieramy przedsiębiorstwa w prowadzeniu sporów na dużą skalę, łącząc doświadczenie procesowe z zarządzaniem portfelami spraw i rozumieniem realiów infrastruktury przesyłowej.
1. Presja na sektor rośnie - gdzie dziś rozstrzygają się spory?
- rosnącą aktywność kancelarii reprezentujących właścicieli nieruchomości
- próby wykorzystania wyroków TK jako argumentu „przełomowego”
- zwiększoną presję na szybkie rozstrzygnięcia i odszkodowania z tego tytułu
- które sprawy w portfelu są podatne na zmianę argumentacji
- gdzie pojawi się presja na zmianę linii obrony
- jak sądy powszechne zaczną interpretować nowe wątki
2. Rzeczywistość: wyroki TK to nie rewolucja - największe ryzyko
- konieczność ponownej analizy strategii procesowych
- potrzebę obserwacji linii orzeczniczej sądów powszechnych
- ryzyko rozbieżnych interpretacji
3. Skala ma znaczenie - gdzie powstaje przewaga
- prowadzą spory w sposób spójny i powtarzalny
- aktywnie kształtują linię obrony, zamiast ją dostosowywać
- traktują spory jako element zarządzania biznesem, nie tylko problem prawny
4. Strategia: każdy spór można wygrać
- działają wcześniej niż rynek,
- mają plan dla całego portfela spraw,
- konsekwentnie realizują przyjętą strategię.
5. Czas działać
• brak strategii = eskalacja kosztów
• brak reakcji = utrata kontroli nad portfelem spraw
• brak analizy = działanie pod presją narracji zewnętrznej
+48 510 035 372, marta.wozniewska@jns.legal
